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中央空調施工組織設計
 

(一)工程概述
(二)施工準備工作和工序銜接
(三)本工程關鍵部分主要技術措施
1、施工技術措施
2、將來維修保養技術措施
(四)施工進度計劃
(五)項目經理部組成及施工業績
(六)施工進度及質量保證措施
(七)現場總平麵布置和勞動力計劃
(八)施工機械配置及材料周轉安排
(九)文明施工、安全保護措施合理化建議
(十)合理化建議
一、工程概述
1、工程概述
1.工程主要工作內容
該工程招標範圍為中央空調運輸安裝及調試。
2.工程施工條件及要求
工程現場已基本具備“三通一平”,建設單位資金已落實,具備開工條件。根據工程招標文件、施工圖紙和實際現場踏勘,製定出工程範圍內各項目的最佳實施方案,力爭在目標工期內完成該工程,同時做到工程安全文明施工。
二、施工準備工作和工序銜接
1、工程準備工作及總進度計劃
工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。
1.技術準備
技術準備是施工準備的核心。由於任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容:
1.1熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料
1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術設計)、施工圖設計、設計總平麵圖和城市規劃等相關資料文件。
2)設計、施工驗收規範和有關技術規定。
1.2熟悉、審查設計圖紙的目的
3)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工,生產出符合設計要求的最終園林亚游娱乐产品(建築物、構築物或綠化),創造出符合設計要求的景觀景象。
4)為了能夠在擬建工程開工之前,使從事施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求,以及關鍵部位與構成要素。
1.3熟悉、審查設計圖紙的內容
5)審查設計圖紙是否完整、齊全,以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計,施工方麵的方針和政策。
6)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致,以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。
7)審查設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致。
8)審查設計圖紙中的工程複雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質量要求並采取可行的技術措施加以保證。
9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。
10)明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關係,以及建設單位可以提供的施工條件。
1.4熟悉、審查設計圖紙的程序。
熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。
11)設計圖紙自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件後。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙,寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。
12)設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持,由設計單位和施工單位參加,三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時,首先由設計單位和工程主要設計人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求,並對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求;然後施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解,提出對設計圖紙的疑問和建議;最後在統一認識的基礎上,對所探討的問題逐一地做好記錄,形成“圖紙會審紀要”,由建設單位正式行文,參加單位共同會簽、蓋章,作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據,以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。
13)設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中,如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符,或者發現圖紙中仍然有錯誤,或者因為材料的規格、質量不能滿足設計,或者因為施工單位提出了合理化建議,需要對設計圖紙進行及時修訂時,應遵循技術核定和設計變更的簽證製度,進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時,要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料,都要有正式的文字記錄,歸人擬建工程施工檔案,作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。
1.5原始資料的調查分析
為了做好施工準備工作,除了要掌握有關擬建工程的書麵資料外,還應該進行擬建工程的實地勘測和調查,獲得有關數據的第一手資料,這對於擬定一個合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的,因此應該做好以下幾個方麵的調查分析:
1.6編製施工圖紙預算施工預算
編製施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一,這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建築與園林工程承預定額及其取費標準,由施工單位編製的確定建築安裝工程造價的經濟文件,它是施工企業內部控製各項成本支出、考核用工、“兩算”財經、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。
1.7編製施工組織設計
施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分,也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。園林施工生產活動的全過程是非常複雜的物質財富再創造的過程,為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業和協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關係,必須根據擬建工程規模、結構特點和建設單位的要求,在原始資料調查分析的基礎上,編製出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案(施工組織設計)。施工組織設計的具體操作見第四章。
2.物資準備
2.1材料(包括植物材料)、製品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續施工的要求。
2.2物資準備工作的內容
2.2.1物資工作主要包括中央空調所需的主機與管線閥門材料的準備。
2.2.2中央空調材料的準備。按中央空調設計所要求的種類、規格、數量從生產地確定來源。
2.2.3工具的準備。根據采用的施工方案,安排施工進度,確定施工機械的類型、數量和進場時間,確定施工機具的供應辦法和進場後的存放地點和方式。編製工具的需要量計劃,為組織運輸,確定堆場麵積等提供依據。
3.物資準備工作的程序
物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。通常按如下程序進行:
3.1根據施工預算、分部(項)工程施工方法和施工進度的安排,擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構(配)件及製品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。
3.2根據各種物資需要計劃,組織貨源,確定加工、供應地點和供應方式,簽訂物資供應合同。
3.3根據各種物資的需要計劃和合同,擬定運輸計劃和運輸方案。
3.4按照施工總平麵圖的要求,組織物資按計劃時間進場,在指定地點,按規定方式進行儲存或堆放。
4.勞動組織準備
4.1勞動組織準備的範圍既有整個項目施工企業的勞動組織準備,又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備,也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這裏僅以一個擬建工程項目為例,說明其勞動組織準備工作的內容如下:
4.2建立擬建工程項目的領導機構
4.2.1施工組織機構的建立應遵循以下的原則:根據擬建工程項目的規模、特點和複雜程度,確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額;堅持合理分工與密切協作相結合;把有施工經驗、有業精神,有工作效益的人選取入領導機構;認真執行因事設職、因職選人的原則。
4.2.2建立精幹的施工隊伍
施工隊伍的建立要認真考慮專業、工種的合理配合,技工、普工的比例滿足合理的勞動組織,要符合流水施工組織方式的要求,確定建立施工隊伍(是專業施工隊伍組,或是混合隊伍組),要堅持合理、精幹的原則;同時製定出該工程的勞動力需要量計劃。
4.2.3集結施工力量、組織勞動實力
工地的領導機構確定之後,按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方麵的教育,並安排好職工的生活。
4.2.4向施工隊、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底
施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求,詳盡的向施工組和工人講解交待,這是落實計劃和技術責任製的好辦法。
施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進行計劃、月(旬)作業計劃;施工組織設計、其是施工工藝質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規範的要求;新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施;圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照係統逐級進行,由上而下直到工人隊組。交底的方式有書麵形式、口頭形式和現場示範形式等。
隊組、工人接受施工組織設計、計劃和技術交底後,要組織其成員進行認真地分析研究,弄清關鍵部位、技術標準、安全措施的操作要領。必要時應該進行示範,並明確任務及做好分工協作,同時建立健全崗位責任製和保證措施。
4.3建立健全各項管理製度
工地的各項管理製度是否建立、健全,直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其後果是嚴重的,但無章可循更是危險的。為此,必須建立、健全工地的各項管理製度,內容包括:工程質量檢查與驗收製度;工程技術檔案管理製度;建築材料(構件、配件、製品)以及植物材料的檢查驗收製度;技術責任製度;施工圖紙學習與會審製度;技術交底製度;職工考勤、考核製度;工地及班組經濟核算製度;材料出入庫製度;安全操作製度;機具使用保養製度。
5.1做好“四通一清”,認真設置消火栓
“四通一清”是指水通、電通、道路通暢、通信通暢和場地清理,應按消防要求,設置足夠數量的消火栓。
水通:水是施工現場的生產和生活用水的關鍵,應使其盡可能與永久性的給水係統結合起來,並做好施工現場的地麵排水係統,為施工創造良好的環境。
電通:電是施工現場的主要動力來源。擬建工程開工前,要按照施工設計要求,接通電力設施,做好其他能源(如蒸汽、壓縮空氣)的供應,確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。
道路暢通:施工現場的道路是組織物資運輸的動脈。擬建工程開工前,必須按照施工總平麵圖的要求,修好施工現場的永久性道路(一般為公園的主路)以及必要的臨時性道路,形成完整暢通的運輸網絡,為各種材料與機具的進場、堆放創造有利條件。
通訊暢通:施工現場應有一定的通訊設施,保證施工過程中的通信與通訊,以及應付突發事件。
場地清理:園林工程的平整場地與建築施工的平整場地有一定的區別。在園林工程中的平整場地主要包括場地的清理,去除雜草、灌木、建築垃圾等影響植物生長的雜物,為土山地形施工和種植施工創造條件。建築施工的平整場地要求則是根據建築設計總平麵圖的要求,首先拆除場地上妨礙的建築物和構築物,然後根據建築總平麵圖規定的標高和土方豎向設計圖紙,進行挖(填)土方的工程量計算,確定平整場地的施工方案,進行場地的平整工作,為建築的基礎施工創造條件。
5.2做好施工現場的補充勘探
5.3建造臨時設施
按照施工總平麵圖的布置,建造臨時設施,為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。
5.4安裝、調試施工機具
按照施工機具需要量計劃,組織施工機具進場,根據施工總平麵圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對於固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試動轉。
6.做了建築物(配)件、製品、材料和植物材料、種子的儲存和堆放按照建築材料、構(配)件和製品、材料和植物材料,根據施工總平麵圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。
7、冬、雨季施工安排
7.1做好冬、雨季施工安排
按照施工組織設計的要求,落實冬、雨季施工的臨時設施的技術措施。
7.1設置消防、保安設施
按照施工組織設計的要求,根據施工總平麵圖的布置,建立消防、保安等組織機構和有關的規章製度,布置安排好消防、保安等措施。
7.3保護保存樹木
在施工現場附近對保存樹木就做好保護工作。樹林的邊緣和樹木的根部對於樹木生長特別重要,所以對於保存的樹木要采取暫時圍起來的方法,以避免由於踏實、焚燒等造成損傷。另外,為了防止機械損傷樹幹、樹皮,應用草袋保護。
8.施工的場外準備
施工準備除了施工現場內部準備工作外,還有施工現場外部的準備工作。其具體內容如下:
8.1材料的采購
部分閥門管線及配電設備均必須外購,工藝設備更是如此。這樣如何與加強生產單位聯係,簽訂供貨合同,搞好及時供應,對於施工企業的正常施工是非常重要的;對於協作項目也是這樣,除了要簽訂議定書之外,還必須做大量的有關方麵的工作。
8.2向上級提交開工申請報告
當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作後,應該及時地填寫開工申請報告,並上報上級批準。根據對招標文件和施工圖等有關資料的認真研讀,並結合類似工程的實踐經驗,在確保工程質量的前提下,我單位確定本工程工期為15日曆天,實際施工安排中亚游娱乐主要從兩個關鍵工序進行控製。具體詳見施工進度計劃表。(附後)
2、工序銜接
合理安排施工工序,處理好施工中各工序的銜接,不僅能加快施工的進度,也有利於保證施工質量。針對本工程既進行苗木的遷移又需栽植苗木並且地處市區繁華地段車、人流量都很大的特點。如我方中標將實行項目經理管理體製,將施工隊伍分成遷移搬運組、安裝組、調試組、日常管理組各個組實行組長負責製。做到各組同時操作但又分工明確的流水線作業。
三、本工程關鍵部分主要技術措施
1、施工技術措施
1.1場地整理與整平
場地整理:
設計有要求進行地形處理的場地,應嚴格按設計要求進地形處理。
場地整平:應將30cm內土壤按要求3.1.1.1條處理,每平方米的平整高差不超5cm,並應符合設計要求的坡度。
1.2安裝基礎工程
1.3調試工程
(1)熟悉設計意圖和設計圖紙,確認施工現場。
(2)根據各種條件,編製工程進度表的工程總體計劃。
(3)對設備及使用材料等進行質量管理。
(4)檢查作業的結果,搞好施工技術管理。
2.養護技術措施
本單位堅持“質量第一,安全為先”的宗旨,確保工程質量。
2.確保良好保養管理的組織措施和技術措施
2.1組織措施
2.1.1組織建立現場管理的保證體係,設立以養護工段長為核心的養護質量管理保證體係,也實行工程質量目標管理。根據本養護工程的特點,明確各部門崗位工作標準職責,形成一個合理有效的質量管理保證體係。
2.1.2建立完整的質量檢驗和監督保證體係:段組自檢、互檢,組長
複檢,工段長及單位領導檢查,甲方人員複查。
2.2技術措施
3.養護管理的規範及標準
4.對養護管理人員的組織安排
本單位在實際操作中,將養護工段分為四個組,即樹木及花灌木養護組、專職機械養護組、草坪養護組、植保組。設立養護工段長、園林植物專業工程師、專業技術員等相關工作崗位。
4.1養護工段長崗位職責
4.1.1熟悉一班人的政治思想、技術根基、文化素質、工作態度、思想情緒、生活習慣以及其他切身問題,便於各項工作的開展。
4.1.2工作前把工程情況、工作性質、質量要求、安全防護、機械設備及分部分項技術問題認真向工人交底,並保留書麵資料。
4.1.3對工人分配生產任務時,必須落實安全措施,完成任務後做好自查自檢記錄。
4.1.4工段長是工作的排頭兵,必須上前一步熟悉有關業務,參加現場勞動,苦活、髒活、重活要於在前頭,工作要做到“衝鋒在前,撤退在後”。
4.1.5注意各班組、各工序的密切配合與協調,以工程大局為已任,檢查是否“工完場清”,做好施工日記等當天資料。
4.1.6對社會來講“節約有功,浪費犯罪”,所以工段長一定要率領全體工作人員做到勤儉節約,反對浪費。
4.1.7對違反施工規律,不利工程質量、安全生產和工程進度異樣情況要勇於出頭,堅決製止。
4.1.8團結就是力量,工段長是養護工作的核心,所以要特別謙虛謹慎。
4.2園林植物專業工程師崗位職責
4.2.1認真貫徹執行國家工程建設中工程質量和安全技術的標準、規範和規定,結合單位工程情況,製訂、貫徹實施具體措施。
4.2.2對工程進行過程中一切技術工作全麵負責,把技術工作列為自己的神聖職責,根據技術要求,認真研究,規劃布置和檢查工程中各項工作,屆時參與總結、評比。
4.2.3主動解決工程中施工技術、工程質量、安全生產等工作中技術問題,擔當技術責任。
4.2.4關心隊伍技術素質的提高,當好施工隊伍中的“老師”。
4.3專業技術員崗位職責
4.3.1組織編製施工組織設計方案、方法。
4.3.2對全體工作人員進行質量工作、安全生產等有關知識的教育培訓。
4.3.3從技術業務上可以指導操作工人的具體工作,隨時解決工程技術等方麵的疑難問題。
4.3.4把技術問題用文字明確向有關人員交底並保留原始資料,及時辦好有關技術核定和簽證。
4.4資料管理員崗位職責
4.4.1負責工程的全部文件、資料的收集、製作、裝訂、整理、保管(上交)等工作。
4.4.2協助施工員做好工程“操平”等技術工作和工程質量、安全生產等的教育工作。
4.4.3幫助有關工作人員做好生產技術、安全技術的交底工作,並及時搜集保管書麵資料。
4.4.4同有關人員一起對工程進行質量和安全的實測檢查,並做好技術資料。
4.4.5根據資料匯總情況,向養護工段長匯報工程上有關情況。
四、施工進度計劃
根據對招標文件和施工圖等有關資料的認真研讀,並結合類似工程的實踐經驗,在確保工程質量的前提下,我單位確保按期完工,實際施工安排中亚游娱乐主要從兩個關鍵工序進行控製,並製定嚴格的施工進度表以確保工程按期完工。具體詳見施工進度計劃表。
日期
分項工程總日曆天35天
備注
場地清理
測量放線
設備運輸
中央空調安裝
中央空調調試
掃尾工作
中央空調維護保養至兩年養護結束
六、施工進度保證及質量保證措施
1、施工進度保證措施
我單位各級領導高度重視,決定全力以赴,在人力、物力、財力上給予充分保證,並製訂和采取了一係列組織技術措施,在工程過程中嚴格加以貫徹執行,確保工程按期完成。
組織保證
由高素質人員擔任項目經理,組建責任心強的管理體係,接受建設單位、設計、監理等部門的監督,集中統一領導施工人員,統一協調土方、保養等各班組之間的關係,對工程進度、質量、文明全麵負責,從組織上保證各階段工期的實現。
計劃保證
堅持貫徹我單位“全麵質量管理以竣工質量優良為目標”的精神,以方案中總進度為基礎,以關鍵工序為主導,實行長計劃、短安排,通過月、旬計劃的布置和實施,加強調度職能。對專業隊伍的工程納入總計劃,以進行統一平衡調度。
製度保證
建立每周工地例會製度,及時解決施工生產中出現的矛盾,給予質量上的保證。
作風保證
發揚我單位一直以來吃苦耐勞優良傳統,不分節假日,不休星期天,苦幹加巧幹,遇寒冷天氣及雨天不在萬不得已之時,不停工,以確保工程按期完工。
技術保證
抓好每個工序中的技術,關鍵部位、工序采用新技術、新工藝、新材料,保證工期。
裝備保證
最大限度地提高機械化施工速度,以精良的技術裝備確保工期。
資源保證
本工程打破常規的施工組織方法,集中優良兵力打殲滅戰,在人力、物力、財力上不惜一切代價保證工程需要,以資源的高投入保工期,工程資金由財務科長親自主管,確保資金及時到位。
部署保證
實施合理的流水作業線,步步緊跟的方法進行交叉施工。
2、控製質量技術措施
根據該工程的特點,公司決定選擇質量意識強,工作認真負責,具有豐富工作經驗,具有高度集體榮譽感的項目經理擔任此重任。
製定質量管理責任製
1)建立由公司經理領導、項目經理中間控製,質檢員基層檢查三級管理係統。形成一個橫向從種植各分項目,縱向從經理到生產班組的質量管理網絡。
2)根據本工程的特點及質量要求的難點,決定成立以項目經理為組長;專職質檢員為副組長;有關工程技術管理人員及各主要作業層骨幹為成員的全麵質量管理領導小組,對主要工程及工程中高難度的分項,p(計劃)、d(實施)、c(檢查)、a(處理)工作程循環,不斷地提高工程質量。
3)製定質量管理責任製
項目經理部各職能部門,人員作業層均製訂質量管理責任製,明確各工作崗位應承擔的責任,達到質量要求,為實現這一質量目標應擁有的權限範圍;達到質量目標後應該獲得的利益及達不到質量目標應該接受的懲罰。
管理層質量責任製建立後,將期納入年度考核內容,與年度獎金掛鉤。作業層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全(包括文明施工)定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任製。
4)專職質檢員的配備
根據本工程由工程中標單位進行施工管理的特點,決定配備5人進行安裝,4人負調試,1人後勤工作,2人負責養護的專職質檢員,分工明確,責任落實到人。
5)質量目標管理
本工程的工程目標是:確保“優良工程,爭創精品”。要廣泛宣傳、教育,使每個職工有明確的創優質名牌意識,繳發職工質量的責任心,調動職工勞動生產積極性,勇於向上的進取心,充分發揮每個參戰人員最大的潛在能力,增強職工的集體榮譽感和責任感,為實現這一質量目標而努力拚搏。
項目管理班子在組織施工過程中,重點突出質量進度,發生矛盾時,必須服從質量,充分發揮質量否決權的作用。在質保體係有效運轉上狠下功夫,認真落實責任製。重點完善施工現場質量管理體係,深入開展“三工序管理”,做到檢查上工序、保證本工序,服務下工序,使全過程處於控狀態。
5)標準化管理
5.1定工藝施工標準
各主要分項工程施工前,由作業層技術骨幹做出較高水平的樣板,以實物樣板作為技術交底的一部分。
5.2定材料封樣標準
材料的質量好壞,是影響工程質量的一個較大的因素,為保證工程達到優質水平,將嚴格把好建材質量關,不合格材料決不使用到工程上。特別在中央空調的選形、規格上要嚴把質量關。
5.3施工準備過程的質量控製
認真抓好工人質量意識教育,宣傳質量的重要性,將質量意識貫徹到每個施工人的頭腦裏。
優化施工方案,積極采用先進的施工工藝,科學安排施工進度,合理調配勞動力,對總體計劃要有周全、細致的安排,對施工中碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。
由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。
建立由公司總工程師組成的行之有效的質量檢查監督機構。
苗木的選擇應以設計的規格為準。宜大不宜小,且必須圖示有苗木檢疫證明。
降低材料在運輸,裝卸運程中的損傷,從材料出廠到材料的最終使用,其中的每一個環節都要嚴格控製,保證材料完好無損地送到施工人員手中。
合理選擇施工機械,搞好維護檢修工作,保證機械設備的良好技術狀態。
6)施工過程的質量控製
6.1嚴格按照質量程序控製圖施工。
6.2根據對影響工程質量的關鍵特點,關鍵部位及重要影響因素設置管理占的原則,在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關鍵點設立管理小組。
6.3四個管理小組按工作特性有不同的區別。工程小組以項目經理部為主,以提高工作質量為目的的“管理型”小組;其餘三個小組是以“三結合”為主,以攻克技術難關或蟲災防治為目的“攻關型”小組。
6.4建立高效靈敏感的質量信息反饋係統,專職檢察員技術人員為信息中心,負責收集、整理和傳遞質量動態信息決策機構(項目經理部)。決策機構對異常信息迅速作出反映,並將新的指令信息傳遞給執行機構(工程部),調整施工部署,糾正偏差,形成一個反映迅速,暢通無阻的封閉質量信息網。
6.5現場質檢員要及時將班組的質量信息,按照單純隨機抽樣法,分層隨機抽樣法,整理隨機抽樣法,客觀地提取亚游娱乐产品的質量數據,為決策提供保靠依據。
6.6采用質量預控法中的因果分析圖,質量對策表,“五合一”記錄表開展質量統計分析,掌握質量動態,追蹤“病灶”,對“症下藥”。
6.7業內技術資料與工程進度同步進行,收集齊全真實資料,便於對工程部分考核,工程竣工時,具有完整的業內技術資料。
7)竣工後的服務
本工程如我公司有幸中標,我公司承諾:
7.1工程竣工交付使用後,在保修期內,由工程項目負責人帶領有關人員定期或不定期回訪,聽取使用單位對工程質量的意見。
7.2無論什麽原因造成的質量問題,我公司負責無償保修和更換
7.3質量檢驗及技術措施
7.4各分項工程質量嚴格執行“三檢製”,對各班定時、定點、部位施工,層層把關,做好質量等級的驗評工作。
7.5所有中央空調必須有合格證明。
7.6機組正式運行前,必須經業主、監理、質檢站及有關驗收單位簽字認可,才能組織下道工序施工。
7.7閥門的規格及形狀必須通過專職質檢員的檢驗,方能進行安裝。
7.8加強成品、半成品的保護工作。
7.9嚴格檢查製度,做好預防措施
7.10檢查質量參控措施
檢查其是否符合實際,內容是否齊全,是否有針對性,主要檢查項目是:(1)選擇施工隊伍的標準;(2)項目技術交底內容;(3)關鍵工序質量控製措施;(4)細部處理統一施工方法;(5)樣板工程的質量標準;(6)後期養護質量檢測方法。
7.11強化管理監督、落實預控措施
7.12組織質檢員和各工種班組認真學習質量標準和施工工藝標準,做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標準,精心施工,責任落實到人,保證工程質量。
7.13嚴格執行自檢、互檢、交接檢製度,實行主要工程操作者名字、級別質量等級掛牌上牆製、獎優罰劣。
7.14項目質檢員要經常深入施工現場,掌握施工質量動態,分析質量情況,加強檢查驗收,找出影響的薄弱環節,提出改進措施,把質量問題控製在萌芽狀態,推動工程總體質量水平提高。
8)季節性施工技術措施
9)計量管理
9.1各種計量器具,量尺,試驗設備和儀器儀表等,必須定期送到計量部門校驗,並妥善維護,正確使用,特別是經緯儀,水準儀等要經常校核,超過誤差規定,決不能使用。
9.2施工中應嚴格執行機靈工作的有關規定。
10)質量缺陷罰款辦法
10.1本辦法規定本工程施工過程及竣工預驗收檢查(亦包括上級機關組織的質量大檢查)中質量缺陷的罰款辦法。各班組在罰款後,必須勒令其整改達到要求。
3、安全生產保證措施
1.製定健全安全生產保證體係
項目經理出任組長,由各專業工長,班組長及專、兼安全生產檢查員組成施工現場安全生產骨幹小組。項目設專職安全員一名,有權因安全問題責令某分部、分項停工整頓安全,各施工隊隊長兼職安全檢查監督員。
2.製定安全生產管理製度:
2.1執行安全交底製度。施工作業前,由隊長向施工班組作書麵的安全交底,施工班組長簽字,並及時向全體操作人員交底。
2.2執行施工前安全檢查製。各隊在施工前對所施工的部位,進行安全檢查,發現隱患,經有關人員處理解決後,方可進行施工操作。
2.3加強對施工人員的安全意識教育,提高自我防護意識,進場前對職工進行安全生產教育,以後定期與不定期地進行安全生產教育,加強安全生產、文明施工的意識。
2.4建立安全生產責任製。定期組織安全生產大檢查,並建立安全生產評定製度。根據安全生產責任製的規定,進行評比,對安全生產優良的班組和個人給予獎勵,對於不注意安全生產給予教育,加強安全生產、文明施工的意識。
2.5建立安全生產責任製。定期組織安全生產大檢查,並建立安全生產評定製度,根據安全生產優良的班組和個人給予獎勵,對於不注意安全生產的班組和個人給予批評,甚至處罰。
2.6主要預防及控製措施
2.7進入現場的的有人員必須戴安全帽,施工現場設置安全警告牌。
2.8所有機電設備實行專人負責操作,並持證上崗,非專業人不得動用電器設備,供電設備要遮蓋嚴實,經常檢查,並設置漏電保護器。
2.9現場施工用電嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規範》的有關規定進行布置架設,並定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規的使用安全檢查。
2.10加強對施工人員的消防安全教育及對現場消防的管理,消防器材配備齊全,安放位置符合消防要求,並定期檢查,更換滅火器的藥品,保持消防器材完好的備用狀態。
2.11定時取得氣象預報資料,根據氣象預報,提前作好防台風防雨措施,並切實按措施嚴格執行實施,並合理安排現場施工生產。
2.12安全生產合同製管理
每一位進場工人,及時對其進行進場安全教育,除發放安全知識手冊外,還將與其簽定安全生產責任合同,使每一位進場工人都明白,凡屬違約安全操作規程而引起的安全事故均由其本人承擔主要責任,使人們能夠提高警惕,把安全生產常記在心。
同樣項目公司還將與每一位管理人員簽定安全責任合同,有利於本工程所有參加人員都能將安全意識大大提高一步。
違反安全操作規程處罰辦法
進入施工現場,必須戴安全帽,禁止光腳,穿拖鞋、裙子、大腳褲、高跟鞋、違者每次罰款50元。
非機械操作工私自操作機械,電氣設備,每次罰款100元。
嚴禁在工地內使用電爐,發現除沒收電爐外罰款100元。對目測觀感影
響較大及容易出現質量瑕疵的分部分項工程,從苗木的樹形、種植的工藝及後期的養護等方麵,明確質量要求和措施。
六、現場總平麵圖和勞動力安排計劃
1.現場施工總平麵布置圖
2.施工總平麵布置的原則
2.1在滿足施工需要的前提下,盡量減少施工用地,不占或少占農田,施工現場布置要緊湊合理,保護好施工現場的古樹名木、原有樹木、文物等。
2.2合理布置各項施工設施,科學規劃施工道路,盡量降低運輸費用。
2.3科學確定施工區域和場地麵積,盡量減少專業工種之間交叉作業。
2.4盡量利用永久性建築物、構築物或現有設施為施工服務,降低施工設施建造費用,盡量采用裝配式施工設施,提高其安裝速度。
2.5各項施工設施布置都要滿足:有利於施工、方便生活、安全防火和環境保護要求。
3.施工總平麵布置的依據
3.1機械建設項目總平麵圖、豎向布置圖和地下設施布置圖。
3.2機械建設項目施工部署和主要項目施工方案。
3.3機械建設項目施工總進度計劃、施工總質量計劃和施工總成本計劃。
3.4機械建設項目施工總資源計劃和施工設施計劃。
3.5機械建設項目施工用地範圍和水、電源位置,以及項目安全施工和防火標準。
4.施工總平麵布置內容
4.1機械建設項目施工用地範圍內地形和等高線;全部地上、地下已有和擬建的道路、廣場、河湖水麵、綠地及其他設施位置的標高和尺寸。
4.2標明中央空調安裝的位置、各種構築物和其他基礎設施的坐標網。
4.3為整個建設項目施工服務的施工設施布置,包括生產性施工設施和生活性施工設施兩類。
4.4建設項目必備的安全、防火和環境保護設施布置。
5.施工部署
2.勞動力安排計劃
施工隊伍的建立要認真考慮專業、工種的合理配合,技工、普工的比例滿足合理的勞動組織,要符合流水施工組織方式的要求,確定建立施工隊伍(是專業施工隊伍組,或是混合隊伍組),要堅持合理、精幹的原則;同時製定出該工程的勞動力需要量計劃。
集結施工力量、組織勞動實力,工地的領導機構確定之後,按照開工日期和勞動力需要量計劃,組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方麵的教育,並安排好職工的生活。
七、安全生產及文明施工措施
文明施工創建文明城市的主要組成部分,更是公司企業形象的具體體現。因此,在工程施工的各個環節,均嚴格遵守施工管理製度和操作規程,並經常組織檢查,列入考核內容。根據現場實際,文明施工具體措施如下:
1、製定內部文明施工的規章製度,同時對職工進行文明衛生的教育,讓每個職工都樹立環保意識。
2、嚴格遵守國家法律法規和各項規章製度,規範施工隊伍建設。
3、在施工過程中,使用文明用語,遵守職業道德。
4、不在道路上隨意停車、堆物、丟棄垃圾,不影響交通。
5、施工現場的建築垃圾將及時清理,當班垃圾當班清除,並由下一班對上一班施工隊伍的環境衛生清除情況進行檢查和監督。場內材料堆放整齊有序,以保持周圍環境的整潔,在材料堆放處設立材料提示牌,標明:材料名稱、型號、規格、產地、責任人等。確需在場外占道臨時堆放的,將嚴格按有關規定辦理《臨時占道許可證》,並按要求堆放整齊。
6、車輛進入市區,必須執行交通法規和交通部門的有關規定,辦好車輛通行證,遵守行車線路,需在現場逗留的車輛應熄火,禁鳴喇叭,以減少噪音和環境汙染。
7、本次工程可能實行封閉式施工,在工地的周圍設置圍牆或用板材隔離,開設工地出入口一處,並設置傳達室一間,配備專人值班,嚴禁無關人員進入施工現場。
8、在工地靠近路的醒目位置,設立“工程概況”的標牌,標明工程名稱、建築麵積、工程概況、建設單位、施工單位、監理單位、開工日期、竣工日期、項目經理、聯係人、聯係電話等。並在必要的部位設置“施工給您帶來不便,請諒解”等內容的提示牌,同時配合城市環境治理,在必要的時間和部位懸掛宣傳標語。

9、在施工現場插錦旗,在重要地段掛橫幅,提倡環保,宣傳環保。

作者:雪

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